李想谈发展历程：通过实战在 BBA 身上学到很多

理想汽车是一家新能源汽车品牌，其CEO李想在6月13日表示，理想汽车的核心驱动力只有两个字，即成长。成长是由学习和训练两部分组成的闭环。自2022年三季度被华为M7打败后，理想汽车决定向华为学习，尽快升级为矩阵性组织。同时，理想汽车向BBA学习如何开设4S店和选址，并将获客成本降低到商场店的15。此外，理想汽车还向小鹏G9学习了很多产品的优点，并在合适的时间推出了理想L7Air车型。这些实战经验的学习和运用，有助于理想汽车挑战成长的极限。

李想表示，理想汽车的组织使命是掌控自己的命运。从官方获取到的消息显示，理想汽车在第24周（6.056.11）的销量达到了8400辆，截至6月11日，本月销量已达1.19万辆。理想汽车仅通过三款SUV，就超过了BBA任何一个品牌在中国市场全部SUV产品的销量之和。相信随着纯电车型以及明年理想L6的交付，理想汽车有信心在2024年实现总销量超过BBA。

理想汽车的学习和训练闭环，是理想汽车实现成长的重要方式。学习和训练的主要内容包括：

学习：向华为学习，尽快升级为矩阵性组织；向BBA学习如何开设4S店和选址；向小鹏G9学习产品的优点。

训练：通过实战，学习如何在市场中挑战极限，如何降低获客成本等。

在实战中，理想汽车通过向BBA学习如何开设4S店和选址，将获客成本降低到商场店的15。这一成果的实现，得益于理想汽车对BBA的学习，同时也得益于理想汽车自身的学习和训练闭环。